（六）功以才成，业由才广。

三是强化保障措施，确保信息化建设工作稳步向前推进。要大力推进学习型企业和创新型企业建设，立足数字经济发展的时代背景，牢牢抓住传统产业转型升级和优胜劣汰的窗口期，聚焦科技创新，紧跟前沿技术，切实加快山西焦煤信息化建设、数字化转型步伐，通过信息化建设，全域赋能管理升级，以数字化转型成果，助推企业高质量转型发展。

要按照信息化建设三步走目标（即2021年年底前，制定并优化集团信息化建设总体思路和工作方案，全面开展1+9共享服务平台建设工作。要坚持对标一流，坚持走出去和引进来并举，加强外出考察学习，充分吸收借鉴其他单位的先进经验和成功做法，同时根据工作实际，聘请行业专家团队针对性开展指导和服务，帮助企业不断优化完善、提升改造各平台功能。樊小龙 摄为进一步统一思想、提高认识，加快山西焦煤信息化建设、数字化转型步伐，10月21日，山西焦煤召开信息化建设工作推进会，研究集团公司信息化建设工作总体思路，安排部署下一步重点工作。二是明确目标，突出重点，加快推进1+9共享服务平台建设。2022年年底前，1+9共享服务平台初步建成并试运行。

2023年年底前，1+9共享服务平台全部建成并正常运行），坚持统一规划、统一标准、统一建设、创新驱动、安全可靠5项基本原则，重点围绕1个大数据中心和9个共享服务平台建设，高站位、高起点、高标准、高质量完成好集团公司信息化管理体系建设。樊小龙 摄在听取相关工作汇报后，王宇魁从三个方面对下一步工作提出具体要求：一是深刻认识加快推动信息化建设、数字化转型的重要意义。对划转接收矿井中的正常生产建设矿井，要从严纳入统一管理。

为深入贯彻落实山西焦煤2021年下半年工作会和8月5日党委常委（扩大）会议精神，加快推进划转接收矿井全面纳入山西焦煤统一管理，8月9日，山西焦煤召开资源重组工作专题会议，听取现阶段工作进展情况，研究部署下一阶段重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并提出要求。樊小龙 摄针对下一步工作，王宇魁提出三点要求：一是进一步明确目标任务，压实责任。三是确保圆满完成划转接收矿井9·30工作目标。

樊小龙 摄 在听取相关工作汇报后，王宇魁指出，晋能控股移交矿井划转接收工作开展以来，各相关单位和责任部门做了大量前期工作，啃下不少硬骨头，各项工作值得肯定。山西焦煤领导逐一发言，紧扣自身分管工作和各单位、各部门提出的问题，明确了工作措施和解决办法，并对下一步工作进行具体安排。

要切实发扬严、细、实的工作作风，明晰职责分工，厘清阶段任务，明确时间节点，细化工作措施，挂图作战，确保各项工作任务不折不扣落实到位、取得实效。会上，各责任单位和部门围绕划转接收目标任务要求，分别汇报了工作进展情况、主要存在的问题及下一步工作措施。9月30日前，要将划转接收矿井的安全、环保、生产、销售、经营、考核、党建等各方面工作全面纳入山西焦煤统一管理，形成一体化高质量发展体制机制，为全方位推进新焦煤高质量发展奠定坚实基础。要进一步强化责任担当，积极主动作为，围绕当前工作推进中遇到的难点和堵点问题，采取针对性措施，想方设法加以解决。

但划转接收工作情况复杂，深层次和隐性问题不少，集团上下各责任领导、牵头部门和工作专班，要站在讲政治、顾大局的高度，切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，按照山西焦煤总体工作安排，抓紧研究部署，加快推进落实，查找问题、堵塞漏洞，化解风险，全力以赴确保划转接收工作按时完成，促进山西焦煤全年各项目标任务圆满完成。山西焦煤领导马步才、王为民、胡文强、侯水云、马凌云、王克军、陈凯、苏新强出席会议对划转接收矿井中的正常生产建设矿井，要从严纳入统一管理。樊小龙 摄 在听取相关工作汇报后，王宇魁指出，晋能控股移交矿井划转接收工作开展以来，各相关单位和责任部门做了大量前期工作，啃下不少硬骨头，各项工作值得肯定。

对停产停建矿井，要全面评价，做好监管。为深入贯彻落实山西焦煤2021年下半年工作会和8月5日党委常委（扩大）会议精神，加快推进划转接收矿井全面纳入山西焦煤统一管理，8月9日，山西焦煤召开资源重组工作专题会议，听取现阶段工作进展情况，研究部署下一阶段重点工作。

要进一步强化责任担当，积极主动作为，围绕当前工作推进中遇到的难点和堵点问题，采取针对性措施，想方设法加以解决。山西焦煤领导逐一发言，紧扣自身分管工作和各单位、各部门提出的问题，明确了工作措施和解决办法，并对下一步工作进行具体安排。

但划转接收工作情况复杂，深层次和隐性问题不少，集团上下各责任领导、牵头部门和工作专班，要站在讲政治、顾大局的高度，切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，按照山西焦煤总体工作安排，抓紧研究部署，加快推进落实，查找问题、堵塞漏洞，化解风险，全力以赴确保划转接收工作按时完成，促进山西焦煤全年各项目标任务圆满完成。9月30日前，要将划转接收矿井的安全、环保、生产、销售、经营、考核、党建等各方面工作全面纳入山西焦煤统一管理，形成一体化高质量发展体制机制，为全方位推进新焦煤高质量发展奠定坚实基础。三是确保圆满完成划转接收矿井9·30工作目标。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并提出要求。会上，各责任单位和部门围绕划转接收目标任务要求，分别汇报了工作进展情况、主要存在的问题及下一步工作措施。樊小龙 摄针对下一步工作，王宇魁提出三点要求：一是进一步明确目标任务，压实责任。

要切实发扬严、细、实的工作作风，明晰职责分工，厘清阶段任务，明确时间节点，细化工作措施，挂图作战，确保各项工作任务不折不扣落实到位、取得实效。山西焦煤领导马步才、王为民、胡文强、侯水云、马凌云、王克军、陈凯、苏新强出席会议。

二是全力以赴，全面推进下一步划转接收工作践行两山理念，建设绿色焦煤。

在当今全国乃至全球炼焦煤行业中，要说哪个企业能够自信的话，那我们山西焦煤是最有理由自信的。……千帆过尽，回望来路自信满满。

优化产业结构，推动转型升级。正是源于这份自信，新焦煤甫一组建，就底气十足地叫响了打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的奋斗目标。持续提高政治定力，全面引深学习，集中开展宣传，认真抓好落实。当前，山西省委、省政府正在加快推进煤炭专业化战略重组，作为炼焦煤整合主体的山西焦煤，承担着率先提升山西省炼焦煤产业集中度，率先推进产业集群化、高端化、现代化发展，实现炼焦煤产业高质量转型发展的重大历史使命。

加快构建现代化管理体系，推动制度规范化、业务流程化、组织协同化。的确，国内外无数的事例已经充分表明，小到一个人、一个家庭，大到一个企业乃至一个国家、一个民族，发展道路必然是漫长且曲折的，必须要有一种精神力量作为支撑，成为推动自身不断前进的内生动力。

在前不久召开的2021年下半年工作会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽向20万干部员工传递出这样一个清晰的信号：山西焦煤具有突出的优势和竞争力，全体新焦煤人要坚定战略自信。同样作为煤钢焦产业链供应链源头的炼焦煤产业，对维护国家能源安全、保障国民经济稳定发展起着非常重要的作用，地位和作用也只会加强不会减弱，也必将迎来新一轮的发展。

对此，赵建泽在2021年下半年工作会上已经作出了精彩的阐释——从产业格局看，我们炼焦煤虽然也带个煤字，但与煤炭产业又有很大区别，侧重的是前两个字炼焦。强力推进精益化管理，构建全方位成本管控模型，突出精益化生产，抓好实战化和项目制。

完善产业链供应链，坚持先进产能战略、精煤制胜战略、配煤优势战略。爱因斯坦说过：自信是向成功迈出的第一步。山西A股上市公司山西焦煤新近发布的2021年上半年业绩报告显示：报告期内实现营业总收入192.27亿元，同比增长23.37%。截至目前，集团公司累计建成一级安全生产标准化矿井33座、特级安全高效矿井71座……一串串数字，标注着新焦煤建设的亮眼注脚。

既讲居安觉危，又讲天道酬绩。炼焦煤是钢铁工业重要的原材料，是冶炼环节不可或缺的战略资源，具有不可替代性，与用于发电的动力煤有着本质上的区别。

既苦干实干拼命干，又会干巧干用心干。自信常在希望就永存，斗志坚毅胜利必可期。

山西焦煤的炼焦煤属于世界稀缺资源。切实把握百年未有之历史机遇，保持战略定力，发挥自身优势，主动融入新发展格局——今天的新焦煤，比历史上任何时期都更有信心、更有能力率先蹚出一条高质量转型发展的新路来，一个具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业正在阔步向我们走来。